技术评审是一个体系的概念，不仅仅只一次技术评审会，而是一系列分层次、多角度、跨领域的评审活动。产品通常由系统、子系统、模块、部件组成。我们常说的技术评审 TR，是指在系统级的层面上的评审，而且TR 评审不仅仅包括研发领域的评审，还包括制造、采购、技术服务等领域的评审，是对产品包成熟度的评审。
参与评审的人员主要是项目各领域的代表，保证各领域实现了产品包需求；而子系统和模块级的评审，通常定义为 Sub TR，也有的企业称之为交付件评审，如硬件总体设计评审、软件概要设计评审、原理图评审、PCB 评审、测试方案评审等项目中基础的交付件的评审，参与评审的人员是技术同行，从技术方面对技术设计提出问题。Sub TR 评审是 TR 评审的基础，先保证各模块、子系统设计的正确性，确保发现的问题都已经解决，再评估整个产品包的技术成熟度。
中天华夏咨询在过去的企业咨询中接触了国内很多企业的新产品决策评审，总结归纳出企业常出现以下几类误区：遍地开花型、唯技术论型、老板拍脑袋型、闭门造车型、优柔寡断型。
遍地开花型：对于任何一家企业，资源总是有限的，选择 A 项目往往意味着不能同时选择 B 和 C 项目，一定要将资源用于最有前途的市场机会和产品组合上。举例深圳某光伏企业，只有10多个研发人员，但同时规划了5个新产品开发项目，因此在研发人员、太阳能电池模拟器、示波器、温箱等很多资源上都存在瓶颈和冲突，并且也缺少专家团队攻关解决问题，结果2年过去了，没有一个新产品开发出来。
唯技术论型：技术领先的产品就可以赢得市场和客户吗？虽然技术很重要，但技术并不是万能的。尤其是技术起家的企业创始人，在企业经营中一定要注意避免陷入技术思维中。
闭门造车型：目前很多企业并没有真正地将研发视为一种市场行为，仍然是先把产品做出来再销售出去的思想，忽略了市场与竞争。经常是千辛万苦把产品研发出来，结果上市时发现竞争对手的同类产品已经占据了大部分市场。产品虽然做出来了，却无法为公司创造价值，从投资角度说这就是一个失败的项目。
拍脑袋型：有些企业缺少决策评审所需的相应支持，虽然流程中设置了决策评审点，但在实际执行过程中，变成了高层领导的一言堂，最终结果是高层领导“拍脑袋决策”，决策评审流于形式，没有真正发挥作用。
优柔寡断型：这种情况的危害不言而喻。举一个三国演义里的例子。郭嘉最早投在袁绍麾下，却不得重用，他对袁绍其中一条评价就是“好谋无决，欲与共济天下大难，定霸王之业，难矣”。意思就是袁绍喜好谋划，却没有决断，要想和这样的人共同拯济天下大难，成就霸王大业，太难了！后来曹操和刘备在梅林小亭青梅煮酒，问刘备天下谁是英雄，刘备说：“袁绍四世三公，门多故吏，今虎距冀州之地，部下能者极多，可为英雄。”曹操笑着说：“袁绍色厉胆薄，好谋无断，非英雄也。”袁绍就属于优柔寡断型的决策者，一手好牌打得稀烂。
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